一级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:背景资料:某安装公司承接一高层建筑外墙亮化(泛光照明)工程。建筑高度为180m,有3个透空段,建筑结构已完工,外幕墙正在施工;建筑泛光照明工程由LED点源灯、LED投光灯、控制模块、配电箱、电缆、线槽和镀锌电线管组成。施工图纸标明:LED点源灯安装在外幕墙上,LED投光灯安装在透空段平台上,配电箱和控制模块安装在室内,灯具电缆需穿过幕墙接到LED点源灯,进入点源灯的电缆采用柔性导管保护。安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明工程施工方案、施工进度计划(图1)和劳动力计划(图2)。方案中LED点源灯的安装选用吊篮施工,按进度计划租赁4台吊篮。因工程变化,建筑幕墙到4月底才能完工,安装公司调整了LED点源灯和LED投光灯的作业进度计划(图2H320063-4中粗实线)和劳动力计划,作业人员增加到24人,增加2台吊篮作业,同时进行了施工技术和施工安全的交底。施工中质量检查,存在以下问题:问题1:露天平台上安装附属LED投光灯接线盒使用室内接线盒,接到灯具的金属柔性导管长度有2m以上,并将金属柔性导管作为LED投光灯的接地导体。经过整改,质量问题得到解决。
    题目: 画出调整后的劳动力计划,并说明项目部应如何控制人工成本。

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参考答案

 调整后的劳动力计划如图所示。

劳动力变化的只有 4、5、6 三个月,根据原有劳动力计划表得知,敷设电缆每月 12 人,LED 电源灯安装每月 16 人,共 16 人 ×3=48 人,LED 投光灯安装每月 12 人。
计划调整后的 LED 点源灯安装两个月,每月的平均人数应为 24 人,LED 投光灯安装还是两个月,每月平均还是 12 人。据以上分析得出:4 月为 12+12=24 人;5 月为 12+24+12=48 人;6 月为 24 人。
控制人工成本的措施包括:严格劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理,实行计件工资制;加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。

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