- 多选题为了有效地控制施工进度,施工方有关管理人员应深化理解()
- A 、如何确定整个工程项目的进度目标
- B 、监理工程师在进度控制中的作用
- C 、有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素
- D 、如何正确处理工程进度和工程质量的关系
- E 、影响施工进度目标实现的主要因素

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【正确答案:A,C,D,E】
为了有效地控制施工进度,尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动,施工方有关管理人员应深化理解:整个建设工程项目的进度目标如何确定;有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素;如何正确处理工程进度和工程质量的关系;施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用;影响施工进度目标实现的主要因素;施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。

- 1 【多选题】为了有效地控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制( )。
- A 、项目动用前准备阶段的工作计划
- B 、年度、季度、月度和旬施工计划
- C 、采购计划、供货进度计划
- D 、设计准备工作计划、设计进度计划
- E 、控制性、指导性和实施性的施工进度计划
- 2 【单选题】施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
- A 、监理规划
- B 、施工任务委托合同
- C 、施工任务单
- D 、设计任务书
- 3 【多选题】为了有效地控制施工进度,尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动,施工方有关管理人员应深化理解的内容有( )。
- A 、如何正确处理工程进度和工程成本的关系
- B 、施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
- C 、施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
- D 、整个建设工程项目的进度目标如何确定
- E 、影响施工进度目标实现的主要因素
- 4 【多选题】为了有效地控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制()。
- A 、项目动用前准备阶段的工作计划
- B 、年度、季度、月度和旬施工计划
- C 、采购计划、供货进度计划
- D 、设计准备工作计划、设计进度计划
- E 、控制性、指导性和实施性的施工进度计划
- 5 【多选题】为了有效地控制施工进度,施工方有关管理人员应深化理解()
- A 、如何确定整个工程项目的进度目标
- B 、监理工程师在进度控制中的作用
- C 、有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素
- D 、如何正确处理工程进度和工程质量的关系
- E 、影响施工进度目标实现的主要因素
- 6 【多选题】为了有效地控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制()
- A 、项目动用前准备阶段的工作计划
- B 、年度、季度、月度和旬施工计划
- C 、采购计划、供货进度计划
- D 、设计准备工作计划、设计进度计划
- E 、控制性、指导性和实施性的施工进度计划
- 7 【单选题】施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。
- A 、施工组织设计
- B 、施工任务委托合同
- C 、施工平面布置图
- D 、施工图
- 8 【多选题】为了有效地控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制( )。
- A 、项目动用前准备阶段的工作计划
- B 、年度、季度、月度和旬施工计划
- C 、采购计划、供货进度计划
- D 、设计准备工作计划、设计进度计划
- E 、控制性、指导性和实施性的施工进度计划
- 9 【多选题】为了有效地控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制( )。
- A 、项目动用前准备阶段的工作计划
- B 、年度、季度、月度和旬的施工计划
- C 、采购计划、供货进度计划
- D 、设计准备工作计划、设计进度计划
- E 、控制性、指导性和实施性的施工进度计划
- 10 【多选题】为了有效地控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制( )。
- A 、项目动用前准备阶段的工作计划
- B 、年度、季度、月度和旬的施工计划
- C 、采购计划、供货进度计划
- D 、设计准备工作计划、设计进度计划
- E 、控制性、指导性和实施性的施工进度计划