- 客观案例题
题干:S公司是10年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理。
题目:关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有()。 - A 、公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构
- B 、培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一
- C 、企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部
- D 、培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位
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参考答案
【正确答案:B,C,D】
本题考查培训与开发的组织体系。组织在设立培训与开发机构时,要考虑两个方面的因素:组织规模、人力资源管理在组织中的地位和作用。对于中小型企业,一般不需要设置专门的培训与开发机构。所以选项A的表述是错误的。
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