- 建造师案例题
题干：某建设单位甲通过招标，确定了某钢结构厂房工程由乙单位承包，甲单位与乙单位签订的合同约定，采用单价合同乙单位在开工前及时提交了施工网络进度计划（如下图所示），并得到甲单位的批准。乙单位在工程施工中发生如下几项事件：事件1：因施工场地供电电源出现故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；人员窝工8个和10个工日。事件2：为保证施工质量，乙单位在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量160。事件3：因设计变更，工作H工程量由500增至600。事件4：鉴于该工程工期较紧，乙单位在工作G和工作J作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
题目：B单位可以得到的每项事件的工期补偿多少天？总工期补偿多少天？
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参考答案事件1：工期补偿2天，因为工作A在关键线路上，其作业时间拖延的2天影响了工期；但工作B不在关键线路上，其作业时间拖延的1天没有超过其总时差，不影响工期。
事件2：工期不与补偿。
事件3：工期补偿为0天，因工作H不是关键工作，增加工程量后作业时间增加：
500/5=100一天，超出100方实际用工1天，没有超过总时差，不影响工期。
事件4：工期不与补偿。
总计工期补偿：2+0=2（天）。
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