- 建造师案例题
题干：某安装公司承包一商场的建筑电气施工。工程内容有变电所、供电干线、室内配线和电气照明。主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽（供电干线）、照明电器（灯具、开关、插座和照明配电箱）。合同约定设备、材料均由安装公司采购。安装公司项目部进场后，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划。采购的变压器、配电柜及插接式母线槽在5月11日送达施工现场，经二次搬运到安装位置，施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装，项目部对施工项目报考控制，及时调整施工进度计划．使工程按合同要求完成。在施工过程中，曾经发生了以下两个事件：事件1：堆放在施工现场的插接式母线槽，因保管措施不当，母线槽受潮，安装前绝缘测试不合格，返回厂家干燥处理，耽误了工期，直到7月31日才完成供电干线的施工。项目部调整施工进度计划及施工人数，变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始。事件2：因商业广告需要，在商场某区域增加了40套广告灯箱（荧光灯40W×3），施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上，在照明通电调试时，N4回路开关跳闸。施工人员又将额定电流为16A开关调换为32A开关，被监理检查发现，后经整改才通过验收。
题目：计划调整后7月下旬每天安排有多少施工人员？施工人员配置的依据有哪些？
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参考答案7月下旬工作调整后，干线施工（30人）共有室内配电施工（40人）、照明灯具安装（30人）和开关、插座安装的工作人员（20人）在现场施工，因此共有施工人员：30+40+30+20=120人。
优化配置劳动力的依据包括：
项目所需劳动力的种类及数量；
项目的进度计划；
项目的劳动力资源供应环境。
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