- 建造师案例题
题干：某机电安装工程公司中标一个项目签订合同。合同工期6个月，采用固定总价合同，工程保修期一年。施工前，安装公司应对工程项目质量管理策划结果进行交底，内容包括需包括质量要求和目标、环境要求、进度规定及操作要点。交底时，依据包括施工组织设计、技术规范及质量标准等。被告知交底内容和依据不全，要求补充。该工程于3月9日正式开工。在施工过程中，因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求，只得退货并重新采购因此耽误施工20天，另外因雨天不能正常施工，又延误工期10天。管道焊接前，对质量影响因素的进行了预控，但管道焊接后发现，有一名焊工焊接的管道无损检测底片质量不高，出现临界不合格，原因主要是气孔数量超标。该工程于当年10月9日竣工，为了更快生产，该建设单位决定不经竣工验收即投入使用。次年2月，该集团在使用生产线时发现质量问题，于是集团要求安装公司进行修理，但安装公司认为工程未经检验而提前使用，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。
题目：补充质量管理策划结果进行交底的内容和依据。
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参考答案施工质量控制的策划
（1）交底内容还应该包括：施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具。（2）交底依据还应包括：专项施工方案、施工图纸、施工工艺。
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- 2 【单选题】( )的任务是对质量活动的结果进行评价、认定，对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理。
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- B 、事中质量控制
- C 、事后质量控制
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- 3 【建造师案例题】补充技术交底内容。
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- 10 【建造师案例题】补充项目部特殊过程质量管理措施。
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