- 多选题某施工企业由于场地有限,将一批建筑材料交由某仓储中心进行保管,并签订仓储合同,关于该仓储中心义务的说法,正确的有()。
- A 、仓储中心应当将仓储合同作为提取建筑材料的凭证
- B 、仓储中心验收时发现该批建筑材料数量与预定不符合,应当及时通知施工企业
- C 、仓储中心应当根据施工企业的要求,同意及定期检查建筑材料的保管情况
- D 、仓储期间因仓储中心保管不善,造成部分建筑材料毁损,该损害赔偿责任应当由仓储中心承担
- E 、仓储中心发现该批建筑材料已发生变质并危及其它仓储物的安全和正常保管的,可以作出必要的处置,但应当及时通知施工企业

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【正确答案:B,C,D】
仓单是提取仓储物的凭证。
保管人应当按照约定对入库仓储物进行验收。
保管人验收时发现入库仓储物与约定不符合的,应当及时通知存货人。
保管人根据存货人或者仓单持有人的要求,应当同意其检查仓储物或者提取样品。
储存期间,因保管人保管不善造成仓储物毁损、灭失的,保管人应当承担损害赔偿责任。
保管人对入库仓储物发现有变质或者其他损坏,危及其他仓储物的安全和正常保管的,应当催告存货人或者仓单持有人作出必要的处置。
因情况紧急,保管人可以作出必要的处置,但事后应当将该情况及时通知存货人或者仓单持有人。

- 1 【单选题】由于现场施工是分散于施工现场的各个部位,尽管有各种规章制度和安全技术交底的环节,但面对具体的生产环境时,仍然需要自己判断和处理,并且要适应不断变化的各类情况。此项控制过程体现建筑施工安全控制的( )特点。
- A 、交叉性
- B 、动态性
- C 、严谨性
- D 、控制面广
- 2 【多选题】甲到乙加工厂加工了一批零部件,由于甲没有及时支付加工费,乙加工厂行使了留置权,扣留了这批零部件。零部件的总价值是1万元,甲欠乙加工厂的加工费是1000元,则下列说法中,不正确的是( )。
- A 、乙加工厂要返给甲9 000元的零部件,并可以约定如果2个月内不支付加工费,就将拍卖留置的零部件
- B 、乙加工厂要返给甲少于9 000元的零部件,并可以约定如果3个月内不支付加工费,就将拍卖留置的零部件
- C 、乙加工厂要返给甲少于9 000元的零部件,并可以约定如果2个月内不支付加工费,就将拍卖留置的零部件
- D 、如果约定2个月内交付加工费,乙加工厂就要返给甲全部零部件
- E 、乙加工厂要返给甲少于9 000元的零部件,并可以约定如果1个月内不支付加工费,就将拍卖留置的零部件
- 3 【建造师案例题】若监理批准D→A→I顺序施工,施工中由于项目法人原因,B项工作时间延长5天,承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图1F420151-4所示。
①你认为工期延长几天合理?为什么?②机械闲置的时间为多少天?
- 4 【建造师案例题】该施工企业是否有理由对当地政府进行索赔申诉?简述索赔的定义。
- 5 【单选题】甲施工企业购进一批价值40万元的电脑,为了使货款快速、安全地汇入卖出方的银行账户,两家公司可以采用的银行结算方式是()结算。
- A 、信用证
- B 、银行汇票
- C 、支票
- D 、银行本票
- 6 【单选题】企业施工项目部在施工期间,由于分包人原因导致工程质量问题,这类风险应由( )承担。
- A 、发包人
- B 、承包人
- C 、发包人和承包人共同
- D 、监理工程师
- 7 【单选题】甲施工企业从乙公司购进一批水泥,乙公司为甲施工企业代办托运。在运输过程中,家施工企业与丙公司订立合同将这批水泥转让丙公司,水泥在运输途中因山洪暴发火车出轨受到损失。该案中水泥的损失应由()。
- A 、丙公司承担
- B 、甲施工企业承担
- C 、乙公司承担
- D 、甲施工企业和丙公司分担
- 8 【单选题】甲施工企业向乙建材公司购买一批水泥,关于该买卖合同中水泥毁损,灭失风险承担的说法,正确的是()。
- A 、若由于甲自身过错,导致水泥交付期限推迟一周,灭失的风险由甲承担的时间相应推迟
- B 、若甲拒绝接受水泥或解除合同,则水泥毁损灭失的风险由乙承担
- C 、水泥毁损、灭失的风险,交付之前由乙承担,交付之后由甲承担
- D 、若乙出卖的水泥为在途标的物时,则其损灭失的风险自水泥交付完成时,由甲承担
- 9 【单选题】甲施工企业从乙公司购进一批水泥,乙公司为甲施工企业代办托运。在运输过程中,甲施工企业与丙公司订立合同将这批水泥转让给丙公司,水泥在运输途中因山洪暴发火车出轨受到损失。该案中水泥的损失应由( )。
- A 、丙公司承担
- B 、甲施工企业承担
- C 、乙公司承担
- D 、甲施工企业与丙公司分担
- 10 【单选题】对于一般施工方案,应由( )审批。
- A 、项目技术负责人
- B 、项目经理
- C 、施工单位技术负责人
- D 、监理工程师
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- 综合成本的分析方法中,可以基本上了解项目成本的形成过程,为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料的是( )。
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