- 建造师案例题
题干:背景资料:某中型水库除险加固工程主要工程内容包括:加固放水洞洞身,新建放水洞进口竖井、改建溢洪道出口翼墙,重建主坝上游砌石护坡,新建防浪墙和重建坝顶道路等工作。签约合同价为580万元,合同工期8个月。2011年12月1日开工,合同约定:(1)为保证安全度讯,除新建防浪墙和重建坝顶道路外,其余工作应在2012年5月15日前完成;(2)工程预付款为签约合同价的10%,当工程进度款累积达到签约合同的50%时,从超过部分的工程进度款中按40%扣回工程预付款,扣完为止,工程进度款按月支付,按工程进度款的5%扣留工程质量保证金。承包人依据合同制定并经监理单位批准的施工网络进度计划如图1(单位:天,每月按30天计);[up2015/abc9d5647bb-196f-4ece-a60c-6c1a2892e84f.jpg]图1:施工网络计划图2011年12月1日工程如期开工,施工中发生如下事件:事件1:因设计变更,导致“改建溢洪道出口翼墙”于2012年3月15日才开始,并因工程量增加,该工作持续时间将延长10天,项目部据此分析对安全度汛和工期的影响,重新编制了满足合同工期的施工进度计划。事件2:承包人通知监理单位对防浪墙地基进行了检查。监理人员按约定的时间内到达现场。由于工期紧,承包人对防浪墙地基进行了覆盖。事后承包人按监理单位要求对防浪墙地基进行重新检查,承包人提出增加检查费用2万元的要求。事件3:截至2012年5月底,承包人累计完成工程进度款为428万元,承包人提出了6月份工程进度款支付申请报告,经监理单位确认的工程款为88万元。
题目:根据事件1,分别分析设计变更时安全度汛目标和合同工期的影响。

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事件1造成改建溢洪道出口翼墙开工延误50天,工作延长10天,总共延误60天,该工作总时差为55天。对安全度汛没有影响;致使合同工期延误5天。

- 1 【建造师案例题】分别分析事件1、事件2、事件3、事件4对工期的影响。
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- 8 【建造师案例题】分析事件二中项目部更改设计的原因,指出项目部和建设方口头协商做法的不妥之处,并纠正。
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- 10 【建造师案例题】根据事件1,分别分析设计变更时安全度汛目标和合同工期的影响。
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