参考答案

本工程计划总工期=28+35+35+21+21=140(天),实际总工期=140+10+7=157(天)。 施工总承包单位可否就事件1~3获得工期索赔的判定及其理由:      事件1可以获得工期索赔。      理由:A工作是因设计变更而停工,应由建设单位承担责任,且A工作属于关键工作。      事件2不可以获得工期索赔。      理由:B工作是因施工质量问题返工,应由施工总承包单位承担责任。      事件3不可以获得工期索赔。      理由:E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工,但E工作不是关键工作,且推迟3天未超过其总时差。 施工现场动火作业的要求:施工现场动火作业必须严格履行动火审批手续,未经办理动火审批手续,不准进行焊割等动火作业。并应采取可靠的防火安全措施,指派专人进行安全监护。动火证当日有效,如地点变化,需重新办理。 计算截止到第110天的合计BCWP值(表1)。      表1   第110天的合计BCWP值计算 工作代号 计划完成工作预算成本BCWS/万元 已完成工作量/% 实际发生成本ACWP/万元 挣得值BCWP/万元 1 540 100 580 540 2 820 70 600 574 3 1620 80 840 1296 4 490 100 490 490 5 240 0 0 0 合计 3710 2510 2900      截止到第110天的BCWP值合计为2900万元。 第110天的成本偏差CV=(2900-2510)万元=390万元。      CV值结论分析:由于成本偏差为正,说明成本节约390万元。 第110天的进度偏差SV=(2900-3710)万元=-810万元。      SV值结论分析:南于进度偏差为负,说明进度延误了810万元。