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  • 建造师案例题
    题干:某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60天,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较刭位,工程中束发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不及时。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护,此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站,组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后,建设单位编制完成初步决算,并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中,设备运行正常。在通信基站竣工验收后1年半时,由于部分电池不能充电,建设单位通知施工单位前去处理。
    题目:此建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?为什么?建设单位组织的竣工验收存在哪些问题?

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参考答案

建设单位组织竣工验收的时间选择得不合适。因为试运转的时间一般为3个月,经试运转,如发现质量问题,有责任单位免费返修,试运转结束后的半个月内,建设单位向上级主管部门报送竣工报告和初步决算,并请求组织竣工验收。而最后一个基站部分验收完后组织竣工验收显然是不合适的。建设单位组织的竣工验收存在的问题主要有:竣工验收的时间选择得不合适;参加竣工验收的单位还缺主管单位、维护单位、监理单位、质量监督机构等。

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