- 单选题设计和施工任务综合的承包,或EPC承包的项目管理属于()的项目管理。
- A 、业主方
- B 、建设项目总承包方
- C 、施工总承包方
- D 、设计方

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【正确答案:B】
建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务 综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

- 1 【单选题】当实行施工项目总承包EPC时,业主与施工项目总承包EPC单位的合同采用( )。
- A 、固定单价合同
- B 、固定总价合同
- C 、变动总价合同
- D 、成本加酬金合同
- 2 【建造师案例题】某大型机电工程EPC总承包项目实施过程中,项目设计部门在编制完设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交项目采购经理,经过项目采购经理审查、确认请购单及附件的内容是否齐全、确切,校核手续符合所在工程公司质量手册规定,提交时间符合进度计划、采购部门随即按预定计划实施询价。由于采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件,采购部门对15个厂商进行了询价,其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商。 技术评审由相关专业负责人进行审核,评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格,对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序,最后由项目控制部经理审批。 商务评审由采购工程师负责,对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。报采购经理审批。 综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再报公司主管经理审批。 经过评审,采购部门最终选定了比较理想的供货厂商,但是报价突破了已经批准的预算。 根据背景材料指出有哪些不妥之处,并加以改正。
- 3 【单选题】( )是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能,具备使用条件的工程。
- A 、设计采购施工总承包
- B 、设计施工总承包
- C 、交钥匙总承包
- D 、采购施工总承包
- 4 【单选题】在建设工程施工承包合同中,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险的合同形式是( )。
- A 、固定总价合同
- B 、成本加酬金合同
- C 、单价合同
- D 、变动总价合同
- 5 【单选题】当实行施工项目总承包EPC时,业主与施工项目总承包EPC单位的合同采用( )。
- A 、固定单价合同
- B 、固定总价合同
- C 、变动总价合同
- D 、成本加酬金合同
- 6 【单选题】设计、采购和施工任务综合的总承包被简称为( )。
- A 、EPC
- B 、联合体承包
- C 、D-B
- D 、CM
- 7 【单选题】设计、采购和施工任务综合承包给一家有资质的企业,此模式被简称为( )。
- A 、EPC 承包
- B 、联合体承包
- C 、D‐B 承包
- D 、CM 总承包
- 8 【单选题】EPC总承包模式中,总包单位承担的任务不包括( )。
- A 、监理
- B 、采购
- C 、施工
- D 、设计
- 9 【单选题】A施工单位承揽了某工程的施工总承包任务,该工程建设单位已委托B单位为本工程监理。在工程进行过程中,A单位与B单位商定,工程使用瘦身钢筋,省出来的部分由双方五五分成。后,该工程质量不合格,给建设单位造成了巨大的经济损失,在此情况向,应()。
- A 、由A单位向建设单位承担赔偿责任
- B 、由B单位向建设单位承担监理责任
- C 、由AB两单位按照责任划分分别向建设单位承担各自责任
- D 、由AB两单位向建设单位承担连带责任
- 10 【单选题】施工总承包是施工任务委托的一种模式,其优点是()。
- A 、多数情况下由业主与分包人直接签约,减少了业主方的风险
- B 、在施工图设计完成之前就可以招标,有利于缩短项目建设周期
- C 、比施工总承包管理模式更有利于对分包商的管理及组织协调
- D 、在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
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- 编制施工组织总设计时,在拟定施工方案之后应进行( )。
- 斜坡堤混凝土护面块体种类较多,常用的块体有( )等,必须根据块体的形状特征,选择其预制成型方式和制作方式。
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- 本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?
- 关于承包单位将承包的工程转包或违法分包的,正确的行政处罚有( )。
- 施工单位进场开工的程序是否符合要求?写出本工程进场开工的正确程序。
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