一级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某办公楼工程,建筑面积18500㎡,现浇钢筋混凝土框架结构,筏板基础。该工程位于市中心,场地狭小,开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位,并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划,如图所示(时间单位:月),并经过监理工程师审查和确认。合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点,选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械,编制了土方施工方案。事件二:基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。事件三:当施工进行到第5个月时,因建设单位设计变更导致工作B延期2个月,造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。
    题目:根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300),事件二中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由,本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?

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参考答案

(1)项目经理组织基础分部验收不妥。地基基础工程质量验收应该由总监理师负责组织实施。   

(2)地基基础分部工程验收还应包括:建设单位负责人、项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位项目技术负责人或质量负责人组成。

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