- 造价师案例题
题干:某工程项目,办理审批手续后,拟采用公开招标方式进行招标,在招标过程中,出现了以下情况:(1)招标工作主要程序确定为:①成立招标工作小组;②发布招标公告和资格预审通告;③编制招标文件;④编制标底;⑤发放招标文件;⑥组织现场踏勘和招标答疑;⑦接受投标文件;⑧投标单位资格审查;⑨开标;⑩确定中标单位;?评标;?签订承包合同;?发出中标通知书。(2)招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资,外地区单位参加投标的需垫资50万元。市建管办指定天马公司为其代理招标事务,并负责主持投标预备会议与开标会议。(3)在参加投标的五家单位中,其中的长河公司和大和公司为长期合作伙伴,作为不同的法人单位参加多次投标都采取你高我低的合作方法争取中标取得较明显效果。(4)黄河公司在投标截止日期时间(4月10日)之前报送的新报价方案在原方案报价的同时提出报价降低的新技术施工方案,经项目经理签字后递送投标书,招标方以“一标一投”为理由拒绝该公司报送的新方案。(5)白水公司在4月叭日从邮局寄出投标文件,招标人于4月11日收到,认为此投标文件为无效投标文件。(6)由于时间关系,甲方直接邀请了7位技术经济专家参加评标。由于只有四家单位投标,故在评标前未进行资格预审。评标时发现有两家报价较低且相同,评委会决定时其中资质较好的一个单位提出建议降低标价,结果该公司中标。(7)胜利公司考虑竞争对手情况最后报价时将主体工程部分的直接工程费由4000万元降为3000万元,并确定措施费为直接工程费的12%,间接费为直接费的10%,利润率为直接费与间接费之和的8%,税率为3.5%。
题目:该项目的招标工作程序是否妥当?如不妥当,请写出合理的招标程序。

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该项目的招标工作程序不妥。合理的招标程序是:①成立招标工作小组;②编制招标文件;③编制标底;④发布招标公告和资格预审通告;⑤投标单位资格审查;⑥发放招标文件;⑦组织现场踏勘和招标答疑;⑧接受投标文件;⑨开标;⑩评标;(11)确定中标通知书;(12)发出中标通知书;(13)签订承包合同。

- 1 【造价师案例题】该项目招标人是否必须进行招标?为什么?
- 2 【造价师案例题】某工程项目,已完成施工招标前的各项准备工作,某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法,评分的方法及原则如下: (1)加权综合评分从以下三个方面加以评价,并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重: ①“投标报价”占50%; ②“施工企业的业绩和信誉”占30%; ③“企业的施工及管理能力”占20%。 (2)“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下三个方面评价,并各占不同权重的分值: ①报价偏差——满分为60分(即占60%权重),根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按表标准打分;
②报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30%权重); ③三材用量的合理性——满分为10分(即占10%权重)。 (3)“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计,具体评分时按以下五个方面分别评价,其各自占有的权重如表所示。
(4)“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计,具体评分时按以下三个方面分别评价,其各自占有的权重如表所示。
发布施工招标的公告后,共有十四家施工企业申请投标,经过资格预审,有五家企业未通过资格审查,故只有九家施工企业参加投标。另外,在投标的九家企业中,有三家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销,最后只余下六家施工企业的标书参与评标。这六家企业的报价分别如表所示。
(5)综合评价的满分为300分,三个方面的满分均为100分,三个方面的最低合计分均不得低于60分。 评标组根据各企业投标情况及企业情况,对各个评价项目进行评定打分的结果如表所示,请按综合评分法对各投标企业进行综合评分,计算各家企业的综合得分。
- 3 【造价师案例题】某工程项目,已完成施工招标前的各项准备工作,某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法,评分的方法及原则如下: (1)加权综合评分从以下三个方面加以评价,并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重: ①“投标报价”占50%; ②“施工企业的业绩和信誉”占30%; ③“企业的施工及管理能力”占20%。 (2)“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下三个方面评价,并各占不同权重的分值: ①报价偏差——满分为60分(即占60%权重),根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按表标准打分;
②报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30%权重); ③三材用量的合理性——满分为10分(即占10%权重)。 (3)“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计,具体评分时按以下五个方面分别评价,其各自占有的权重如表所示。
(4)“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计,具体评分时按以下三个方面分别评价,其各自占有的权重如表所示。
发布施工招标的公告后,共有十四家施工企业申请投标,经过资格预审,有五家企业未通过资格审查,故只有九家施工企业参加投标。另外,在投标的九家企业中,有三家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销,最后只余下六家施工企业的标书参与评标。这六家企业的报价分别如表所示。
(5)综合评价的满分为300分,三个方面的满分均为100分,三个方面的最低合计分均不得低于60分。 根据各家企业得分情况确定中标者。根据上述结果,可计算各企业综合得分,如表所示。
- 4 【造价师案例题】W项目招标人是否必须进行招标?为什么?
- 5 【造价师案例题】该项目的招标活动中有哪些不妥之处?逐一说明理由。
- 6 【简答题】该项目的招标活动中有哪些不妥之处?逐一说明理由。
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- 8 【简答题】该项目的招标工作程序是否妥当?如不妥当,请写出合理的招标程序。
- 9 【简答题】该项目招标人是否必须进行招标?为什么?
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