- 建造师案例题
题干:某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理,项目部为了提高管理质量,确保履行总承包合同的各项承诺,在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求,包括施工进度计划实施应建立的机制等,各个环节要闭口,各种指令发出,经过实施要有反馈,对反馈要有处理意见,实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。在工程建设中发生了下列两个事件:事件一:分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后,为抢进度,当即要求作业人员上岗通电开机,被总承包单位技术、安全管理部门制止,要求纠正。事件二:工程中需使用大量各种类型的紧固件,总价相对不大,总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购,被项目经理制止,要求改正。
题目: 施工单位项目部从临时库房搬运压缩机到另一个存放场地的过程和管理措施上存在什么问题?
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参考答案
压缩机搬运过程中的问题:无施工单位项目部设备管理人员参加,未进行设备配件的进、出库清点、验收。
保管措施的问题:无保管员专管;存放场地没有围墙,人员随便出入,存放场地不符合要求。达不到合理存放、妥善保管和防护的要求,不能保证储存安全、防止丢失。
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