一级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:背景资料:某建筑智能化工程,工程项目为大型商业楼的监控系统,采用公开招标的形式确定承包商,该项目总共有A、B、C、D、E、F五家公司投标,最终,E公司中标该工程,公司制定了计划安排,如图所示,为了突出各工序之间的逻辑关系,又制定了逻辑关系表。进行摄像系统采购时,建设方要求变更摄像头的选型,1至7层采用广角镜头摄像机,8至33层采用标准镜头摄像机,导致摄像系统采购完成时间比计划时间推迟了5天,施工单位经济损失2万元。施工单位在采购摄像机前,认真研究图纸,1至7层,每层需要安装15部摄像机;8至33层,每层需要安装10部摄像机。随后施工单位进行摄像机采购,并随机抽检了15部摄像机全部合格,开始施工,被监理工程师制止。在施工各阶段对项目成本进行重点控制,最终超额完成了成本目标。项目部及时整理施工记录等技术资料,将完整的工程竣工档案移交给项目建设单位。
    题目:背景中,计算施工单位可以索赔的工期及经济损失。

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参考答案

摄像系统采购(E)工作的总时差为 6 天,背景中,摄像系统采购完成时间比计划时间推迟了 5 天,推迟天数少于总时差,不影响工期,所以不索赔工期。

引起该工作推迟是因为建设方要求变更摄像头的选型,并非施工单位自身原因,固可索赔经济损失 2万元。

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