- 建造师案例题
题干：某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电量,并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅多大件设备,需要较多的大型吊装设备,多种施工专业队伍和人员。为提高机械设备的利用率和工作效率,保证设备的可靠性,做到合理使用机械并加强机械的维修和保养,项目部制定并严格执行:机械设备使用管理的“三定”、使用、操作、保养等制度。为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
题目：项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?
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参考答案项目部的协调参加人员应包括:工程管理部门各专业负责人,质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人,各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括:施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。
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