- 综合题（主观）
题干：“百口居”是京城具有近百年历史的老字号,主营北京传统的风味小吃,由于做工精细,口味纯正,深受广大顾客喜爱。数十年来,百口居经营人为了保持店面特色,从不设立分店,并且店址也固定在相对较为偏远的发源地。近年来,随着北京城区建设,原本偏僻的小店地址逐步成为了繁华地段,“百口居”的品牌得以进一步提升,受到了世界各地游客的好评,一致认为“要品京味,就上百口居”。
题目：建立企业核心竞争力的资源主要包括哪些?
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参考答案一般来说,能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种:建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】考察（）是识别企业核心竞争力常用的方法。
- A 、企业功能
- B 、企业的资源
- C 、企业的过程系统
- D 、企业的效益
- 2 【单选题】考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。
- A 、战略分析
- B 、资源审计
- C 、价值链分析
- D 、技术分析
- 3 【多选题】企业的核心竞争力是能够通过一些方法来识别的，下面（）方法可以用来识别核心竞争力。
- A 、功能分析
- B 、资源分析
- C 、过程系统分析
- D 、产品分析
- 4 【单选题】考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计，以下不属于资源审计的有（ ）。
- A 、人力资源
- B 、实物资源
- C 、无形资源
- D 、管理资源
- 5 【多选题】可以成为企业核心竞争力的企业能力需要同时满足以下哪些关键测试（ ）。
- A 、对顾客是否有价值
- B 、是否属于持久资源
- C 、与企业竞争对手相比是否有优势
- D 、是否很难被模仿或复制
- 6 【多选题】关于建立核心竞争力的资源说法正确的有()。
- A 、由于企业文化很难被模仿,因此企业文化较容易形成企业的核心竞争力
- B 、企业占用的资源越稀缺,就越有可能形成企业的核心竞争力
- C 、所有的资源都会增加企业的竞争力
- D 、若企业的资源虽很难被模仿,但很可能出现替代产品,那么该资源不能属于企业的核心竞争力
- 7 【单选题】考察企业的核心竞争力首先要做的是()。
- A 、战略分析
- B 、资源审计
- C 、价值链分析
- D 、技术分析
- 8 【简答题】建立企业核心能力的资源主要包括哪些?
- 9 【单选题】企业国际化经营首要的核心竞争力是（ ）。
- A 、对东道国环境的迅速适应能力
- B 、在国内和国外市场间资源的协调能力
- C 、在全球价值链中协调各项活动的能力
- D 、在国外市场处理突发事件的能力
- 10 【单选题】考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。
- A 、内部审计
- B 、资源审计
- C 、内部分析
- D 、战略分析
热门试题换一换
- 下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是（）。
- 下列关于有限责任公司注册资本的增加程序，正确的是（ ）。
- 如果被审计单位的投资证券是委托某些专门机构代为保管的,为证实这些投资证券的真实存在,注册会计师应()。
- A公司拟与中方B公司共同举办的合营企业的投资总额与注册资本的比例、A公司的第一期出资的数额、拟建立的组织机构是否符合有关规定?并说明理由。
- 企业开发与现有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为（）。
- 下列与可供出售金融资产相关的价值变动中，应当直接计入发生当期损益的是（）。
- 控制测试中运用审计抽样，下列因素中，与样本规模同向变动的是（ ）。
- 甲股份有限公司以人民币为记账本位币，对外币交易采用交易日的即期汇率折算。2018年8月1日，将20 000美元到银行兑换为人民币，银行当日的美元买入价为1美元=6.50元人民币，中间价为1美元=6.55元人民币，卖出价为1美元=6.60元人民币，该项外币兑换业务产生的汇兑差额是（ ）元人民币。
- 甲公司为啤酒生产企业，为答谢长年经销其产品的代理商，经董事会批准，2×16年为过去 3 年达到一定销量的代理商每家免费配备一台冰箱。按照甲公司与代理商的约定。冰箱的所有权归甲公司，在预计使用寿命内免费提供给代理商使用。甲公司不会收回，亦不会转作他用。甲公司共向代理商提供冰箱 500 台，每台价值 1 万元，冰箱的预计使用寿命为5年，预计净残值为零。甲公司对本公司使用的同类固定资产采用年限平均法计提折旧。不考虑其他因素，下列各项关于甲公司免费提供给代理商使用冰箱会计处理的表述中，正确的是（ ）。
- 甲公司是一家轮胎制造企业，主要生产汽车轮胎并且拥有数项轮胎制造技术专利权。该公司管理者在对企业内部控制进行评价的过程中发现如下问题：该公司将自己生产出来的轮胎储存在租赁的仓库中，派专人对存货的收、发、存进行管理，但是发现一部分存货不符合质量要求。原来在存货入库时仓库管理员只检查了产品数量，而对于产品质量没有进行专门的查验。该公司对于固定资产采取不定期清查．每一年或每两年进行一次全面清查，以防范资产流失。就其无形资产内部控制方面的问题来说，该公司的轮胎冠名权属于其无形资产，但是在冠名权的经营管理上，甲公司有派驻人员，但由于并不掌控管理，所起的作用不大。冠名权的转让，能迅速带来规模的扩张，可也给公司的管理控制带来了风险。对冠名权的管理，甲公司要求并不严格，导致了在售后管理方面、服务质量或者产品质量等诸多方面给客户们留下了不好的印象，在社会上造成了不良影响，对甲公司这个品牌的形象起了一定的负面作用。要求：简述企业进行资产管理过程中需要关注的主要风险。
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