- 建造师案例题
题干：某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电量,并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅多大件设备,需要较多的大型吊装设备,多种施工专业队伍和人员。为提高机械设备的利用率和工作效率,保证设备的可靠性,做到合理使用机械并加强机械的维修和保养,项目部制定并严格执行:机械设备使用管理的“三定”、使用、操作、保养等制度。为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
题目：如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产效率?
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参考答案协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面:合理安排开工面及开工的先后顺序;适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足;及时调整或培训不符合要求的施工人员;周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。
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