参考答案

施工单位在控制现场开支方面的做法不正确。因为施工单位不考虑工程的实际状况,将已经很低的合同额再进一步打折后承包给项目经理部,使得项目经理部施工困难。施工单位要控制工程成本,首先应针对工程的具体情况,具体问题具体分析,而不能对什么工程都一概而论。分析工程成本,应本着实事求是的原则;要有翔实的统计数据;要注重时效,发现问题要及时解决;同时,还要为生产经营服务,要保证施工现场有足够的资金,使工程能够顺利完成。在工程成本分析的基础上,才可能控制好成本,取得效益和信誉的双赢。