一级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某机电安装公司与业主签订了工程合同,并在合同中规定:工期提前一天奖励5000元,每拖后一天罚款5000元。通过双方协调明确了下列工序表。在计划执行过程中,出现的情况也一并列入表1中。
    题目: 施工过程中,经常出现工程变更已成事实后,再进行价格谈判,对承包商很不利,该承包公司的对策是什么?

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参考答案

该承包商应采取以下对策:

(1)控制施工进度,等待变更谈判结果。这样不仅损失小,而且谈判回旋余地较大。

(2)争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算费用,也可采用成本加酬金的方法计算,避免价格谈判中的争执。

(3)应有完整的变更实施记录和照片,并由业主代表签字,为索赔作准备。

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