- 建造师案例题
题干：某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工,工程于7月1日开工,9月30日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线架成端等工作量,工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表:[006-001-009-000-9787112165957-image/006-001-009-000-9787112165957-002-002.jpg]项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下:(1)在施工过程中,应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。(2)本工程保证实现无人员伤亡事故,设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作,对工程中的安全问题进行经常性的检查,杜绝安全隐患。(3)安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。在施工过程中,发生了以下事情:(1)挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。(2)过路口架设吊线时,吊线使得一名骑车人摔伤。(3)敷设架空电缆时,遇到吊线带电,使得一名施工人员从杆上摔落。(4)在人孔内接续时,便道上一行人掉入人孔中。(5)一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。(6)管道内的电缆线间绝缘不达标。经过全体管理人员、施工人员的努力,工程按期完工。
题目：本工程的安全管理程序存在哪些问题?
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参考答案工程的安全管理工作应在事前制定安全管理计划;事中落实管理计划,并进行检查;事后应对检查中发现的安全问题进行分析,查明问题产生的原因,制定纠正和预防措施,避免以后再发生类似的问题。但项目经理部在施工组织设计中,对安全的控制要求未涉及安全事故的处理要求,也就是说缺少事后纠偏的工作内容。
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