参考答案

(1)错误之处:总承包单位未参加总监理工程师组织的电梯安装工程验收。
正确做法:电梯安装工程属于分部工程,应由总监理工程师组织,施工单位(包括总承包和电梯安装分包单位)项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
(2)错误之处:电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。
正确做法:电梯安装单位应将电梯工程有关资料移交给施工总承包单位,由施工总承包单位统一汇总后移交给建设单位,再由建设单位上交到城建档案馆。
(3)错误之处;由建设单位组织,监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。
正确做法:由建设单位(项目)负责人组织施工单位(含电梯安装分包单位)、设计单位、监理单位等项目负责人进行验收。
(1)检验批及分项工程,应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负贵人等进行验收。
(2)分部工程,应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
(3)单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。
(4)建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负贵人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负贵人进行单位(子单位)工程验收。
(5)单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定,总包单位应派人参加。分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位。
(6)当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
(7)单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案