参考答案

1A426000建筑工程项目合同管理。重点考核的是合同管理中的索赔内容。
(1)事件一索赔不成立。因该事件发生原因属承包商自身的责任。事件二索赔成立。因该施工条件的变化不是承包商引起的。事件三索赔成立。因该事件是设计变更引起的索赔。事件四索赔不成立。因该事件是一个有经验的承包商可以合理预见的。
(2)事件二：索赔工期5天。事件三：因增加工程量引起的工期延长，按批准的施工进度计划计算。原计划每天完成工程量：4 500/10=450 立方米。现增加工程量900立方米，因此应增加工期为900/450=2天。总计工期索赔：5+2=7天。
(3)事件二：人工费15×23=345元，机械费450 ×5=2 250元，管理费345×30%=103.5元。事件三：可直接按土方开挖单价计算：900 ×4.2×(1+20%)=4 536元。则合理的费用索赔总额为：345+2 250+103.5+4 536=7 234.5元。
(4)建筑公司可以向厂方提供的索赔文件有：①招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范，工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；②工程各项经业主或监理工程师签认的签证，工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；③工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复及工程各项会议纪要；④施工计划及现场实施情况记录，施工日报及工长工作日志、备忘录，工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨量等；⑤工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录，工程停水、停电和干扰事件影响的日期；⑥工程有关部位的照片及录像等；⑦工程验收报告及各项技术鉴定报告等；⑧工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；⑨国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。