- 案例分析题
题干:某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件:事件1:工程开工前,建设单位认为总监理工程师代表不具有注册监理工程师资格,仅具有工程师职称和5年工程实践经验,要求监理单位更换新的人员,监理单位不同意。事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,专业分包工程在某隐蔽工程施工时,总承包单位未通知项目监理机构。事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到该报告后,即将工程投入使用。
题目:事件4中,总监理工程师、建设单位的做法是否正确,说明理由。

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事件4中:
(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单,并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不正确。
总监理工程师应组织专业监理工程师,依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题,应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单,并应在此基础上提出工程质量评估报告。
(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不正确。
建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行验收。建设工程经验收合格的,方可交付使用。

- 1 【简答题】指出事件4中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。
- 2 【简答题】指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
- 3 【简答题】指出事件4中建设单位做法的不妥之处,说明理由。
- 4 【简答题】指出事件4中建设单位做法的不妥之处,说明理由。
- 5 【简答题】在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。
- 6 【简答题】指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
- 7 【简答题】指出事件4中建设单位做法的不妥之处,说明理由。
- 8 【案例分析题】事件3中,施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。
- 9 【简答题】事件4中,总承包单位、建设单位的做法是否合理?
- 10 【简答题】指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
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