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在战略决策和实施过程中的权力运用包括对抗、和解、协作、折中和规避。佳华集团在战略决策和实施过程中的权力运用模式为协作。即在对待利益矛盾与冲突时,既考虑自己利益的满足,也考虑对方的利益,力图寻求相互利益的最佳结合点,并借助于这种合作,使双方的利益都得到满足。表现为“从20世纪90年代初开始,佳华先后兼并了18家企业,其中有14家被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元,但最终扭亏为盈,盘活的资产增至14.2亿元。被兼并企业大多数为亏损企业,急需注入资金和技术,从而脱胎换骨。佳华集团的并购方案使得双方一拍即可。”以及“佳华注重并购后双方文化的融合,最终实现双赢”。
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