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细分战略的判断及理由:
①“自主品牌营销战略”属于发展战略中的密集型战略一市场开发战略(现有产品和新市场)。
理由:通过三四线城市、东南亚市场的营销开发,将现有自主品牌产品打入新市场。
②“差异化产品战略”属于发展战略中的密集型战略——产品开发战略(新产品和现有市场)。
理由:在原有市场上,针对消费者差异化需求而研制新车型。
③“国际化并购战略”属于发展战略中的一体化战略——横向一体化战略。
理由:国际同行的收购能够引入国际优质资源和领先技术,从而实现规模经济,以增强自身实力。
④“产业链协同战略”属于发展战略中的一体化战略——纵向一体化战略。
理由:通过零部件、商贸服务等上下游的有效整合,保证关键投入的质量,有效控制交易成本。
⑤“新能源汽车战略”属于发展战略中的多元化战略(新产品和新市场)。(注:或者“多元化战略(相关多元化战略)”)
理由:新能源汽车有别于传统燃料汽车,与现有产品和现有市场分属不同领域。
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