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  • 建造师案例题                                                                                   (三)     某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。     该工程施工合同规定:合同工期1元,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。     施工单位各月的计划工作量如表3-2所示:     表3-2 施工单位各月的计划工作量表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60 A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表3-3所示:表3-3 A、B分项工程每月计划工程量和实际工程量表 月份 1 2 3 4 A分项工程工程量/m2 计划 1100 1200 1300 1400 实际 1100 1200 900 800 B分项工程工程量/m3 计划 500 500 500 实际 550 600 650      [问题]月份123456789101112工作量/万元90909070707070701301306060月份1234A分项工程工程量/m2计划1100120013001400实际11001200900800B分项工程工程量/m3计划500500500实际550600650

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参考答案

该施工单位报价中的综合费率为:      1.10×1.08×1.05-1=0.2474=24.74%      [或:现场管理费率      1×10%=10%             企业管理费率      (1+10%)×8%=8.8%             利润率      (1+10%+8.8%)×5%=5.94%             合计      10%+8.8%+5.94%=24.74%] 该工程的预付款为(90×3+70×5+130×2+60×2)万元×10%=100万元 该工程资金使用计划的现金流量图如图3-2所示。       A分项工程每月结算工程款为:     第1个月:1100m2×80元/m2=88000元     第2个月:1200m2×80元/m2=96000元     第3个月:900m2×80元/m2=72000元     应调整单价,则     (1100+1200+900+800)m2×80元/m2×1.176-(88000+96000+72000)元=120320元     [或:800×80+4000×(1.176-1)×80=120320] B分项工程的单价调整系数为(或0.88、0.8818)     B分项工程每月结算工程款为:     第1个月:550m3×460元/m3=253000元     第2个月:600m3×460元/m3=276000元     第3个月:     所以,按原价结算的工程量为[1500×1.15-(550+600)m3=575m3     按调整单价结算的工程量为(650-575)m3=75m3     [或:按调整单价结算的工程量为[(550+600+650)-1500×1.15]m3=75m3,     按原价结算的工程量为(650-75)m3=575m3]     则575m3×460元/m3+75m3×460元/m3×0.882=294929元

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