- 建造师案例题
题干:某高层写字楼项目,建筑面积65000㎡,地下3层,地上31层,现浇钢筋混凝土结构,基坑开挖深度14.5m,现场共设置9台大型用电设备。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同中约定,装饰装修工程可以分包。合同履行过程中,发生了如下事件:事件一:总承包单位将基坑工程分包给了具有相应资质的专业公司后,书面告知了建设单位,深基坑专业公司编制了专项方案,基坑支护结构采用逆作拱墙。事件二:在深基坑施工过程中,由于基坑悬臂式支护结构位移超过设计值较大,基础公司没有采取有效措施加以治理,导致支护结构出现大面积坍塌,造成了1人死亡,290万元经济损失。事故发生后,施工单位项目经理未按要求上报事故情况。事件三:施工总承包单位项目技术负责人主持编制了施工组织总设计,内容包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划,经项目经理审批后,报送建设单位、监理单位。事件四:在项目部对本工程临时用电检查时发现如下情况:①为保证用电安全,项目技术负责人编制了临时用电方案②工程采用总配电箱、开关箱二级配电方式③架空线路只做了短路保护。④直接埋地敷设的电缆过墙处,均采用PVC管进行保护。
题目:指出事件三中的不妥之处,说明理由。
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参考答案
不妥之处一:施工总承包单位项目技术负责人主持编制了施工组织总设计。理由:施工组织总设计应由项目负责人主持编制。
不妥之处二:施工组织总设计内容包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划。理由:施工组织总设计主要内容还应包括总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等内容。
不妥之处三:经项目经理审批。理由:施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
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