（1）不妥之处：分包单位技术负责人审批签字后报总承包单位备案并直接上报监理单位审查：总监理工程师审查通过；

正确做法：实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包技术负责人签字；需专家论证的专项施工方案不得直接上报监理单位审核签字。

（2）不妥之处：分包单位组织了3名符合相关专业要求的专家及参建各方相关人员召开论证会；

正确做法：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证。专家组成员应当有5名及以上符合相关专业要求的专家参加。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。 

（3）不妥之处三：分包单位按论证意见进行修改后拟按此方案实施，但被建设单位技术负责人以不符合相关规定为由要求整改。

正确做法：施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后方可组织实施，因此整改意见应由建设单位项目负责人提出。