项目部对工、料、机与成本支出，需要哪些手续？_一级建造师题库

建造师案例题
题干：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中根据现场情况变化，项目部据企业下达的目标成本和承包合同价格，调整了部分分项工程价格和组成内容，计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，对直接工程费即：人工费、材料费、施工机械费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要项目经理批准
题目：项目部对工、料、机与成本支出，需要哪些手续？

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参考答案

对于工（人）的管理包括本单位职工和劳务人员两个部分，应根据成本管理计划的不同要求来制定不同的责任制及考核指标；对于（材）料的管理应从源头抓起，从采购到材料进场要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期；未经项目经理签认的单据无效。但对机具的管理特别是外租机具，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。

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