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客观案例题
题干：某企业的人力资源供给分析效果不理想。于是人力资源经理特意就此向专家请教。这位专家指出人力资源供给预测既要考虑组织外部因素，还要考虑组织内部因素。目前这家企业虽然建立了员工技能数据库，但库里的内容过于简单、信息不全，没法为决策提供参考。专家介绍了员工技能数据库需要包含的主要内容，并建议该企业采用能够同时掌握多种职位上的人员流动状况的人力资源供给预测方法。同时确认未来可能接任本企业内的一些重要岗位的内部人选。
题目：专家建议这家企业确认未来可能接任一些重要岗位的内部人选，这种人力资源供给预测方法称为（）。
A 、平衡计分卡法
B 、职位评价法
C 、马尔科夫分析法
D 、人员替换分析法

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参考答案

【正确答案：D】

人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。

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