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  • 简答题
    题干:某工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。在施工过程中发生如下事件。[jlgcs/jsgcjlalfx/cgmj/8/image/img-08-006-01.jpg]事件1:由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。事件2:推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、I三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见表。[jlgcs/jsgcjlalfx/cgmj/8/image/img-08-006-02.jpg]事件3:工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400立方米。承包单位在报价单中的工料单价为50元/立方米,其他直接费率为3%,间接费率为10%,现场经费率为5%,利润率为5%,计税系数为3.41%。
    题目:按合同约定,事件3中工作G每月的结算款应为多少?

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参考答案

直接费:400×50=20000(元);其他直接费:20000×3%=600(元);现场经费:20000×5=1000(元);间接费:(20000+600+1000)×10%=2160(元);利润:(20000+600+1000+2160)×5%=1188(元);税金:( 20000+600+1000+2160+1188)×3.41%=850.73(元);结算款:20000+600+1000+ 2160+1188+850.73=25798.73(元)。

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