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光美公司战略变革的主要任务:①调整企业理念。“2006年,在一次光美公司每年例行的经营策略高层研讨会上,与会人员对微波炉行业的发展趋势和公司应对策略形成了统一的判断和认识”。②企业战略重新进行定位。“与会人员一致认为,光美公司应当从以跟随为主的”低成本“战略向”差异化“战略转变;公司竞争的焦点应当从关注竞争对手向关注消费者、关注客户需求转变”。③根据企业战略重新设计企业的组织结构。“自2007年起,光美公司在海外前15大市场设立了区域经理,同时针对不同区域的主流客户设立了专门的产品开发团队”;“2009年之后公司不断完善基于以市场、客户为导向的矩阵式管理模式,各产品、客户经理对经营结果负责,并拥有相应的产品企划和定价、供应商选择、人员选择等关键决策权力;其他管理人员在各自职责体系中对产品、客户经理经营提供后台支持”。
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