- 案例分析题
题干:背景资料:某施工单位承建了一段路基工程,其中K18+220〜k18+430设置了一段挡土墙,路基填方高度最高为11m,挡土墙横断面示意图如下:挡土墙施工流程为;施工准备(含构件c预制)—测量放线—工序A—地基处理水沟施工—基础浇筑—构件C安装—工序B—填料填筑与压实—墙顶封闭。路基工程施工前项目部进行了技术交底,技术交底工作由项目经理组织,项目总工程师主持实施,向项目部、分包单位的全体施工技术人员和班组进行交底,交底人员和参会人员双方签字确认。技术交底记录部分内容如下:(1)筋带采用聚丙烯土工带,进场时检査出厂质量证明书后即可用于施工。(2)聚丙烯土工带的下料长度取设计长度。聚丙烯土工带与面板的连接,可将土工带的一端从面扳预埋拉环或预留孔中穿过,折回与另一端对齐,并采用筋带扣在前端将筋带扎成一束。(3)填土分层厚度及碾压遍数,应根据拉筋间距、碾压机具和密实度要求,通过试猃确定。为保证压实效果,所有填筑区域均使用重型压实机械压实,严禁使用羊足碾碾压。(4)填料摊铺,碾压应从拉筋尾部幵始,平行于墙面碾压,然后向拉筋中部逐步进行。再向墙面方向进行。严禁平行于拉筋方向碾压。碾压机具不得在挡土墙范围内调头。
题目:项目部组织技术交底的方式是否正确?说明理由。
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参考答案
不正确。理由:技术交底应分级进行、分级管理。
(1)凡技术复杂的重点工程、重点部位,由总工程师向主任工程师。技术队长及有关职能部门负责人交底;
(2)施工队一级的技术交底,由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检査员、安全员以及班组长进行交底;
(3)施工员向班组进行交底。
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