- 建造师案例题
题干：A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元,合同约定总工期36个月,支付币种为美元。设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件:事件一,A公司因:(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30天,直接经济损失30万美元;(2)原材料涨价,增加费用150万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5天,共计增加劳务工工资50万美元;(4)美元贬值,损失人民币1200万元;(5)进度款多次拖延支付,影响工期5天,经济损失(含利息)40万美元;(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元;(7)遇百年一遇大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10天。事件二,中央空调接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒做接地极,双方发生分歧。事件三,负荷试运行时,出现短暂停机,粉尘排放浓度和个别设备超标,经修复、改造和反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算。
题目：除自身的风险外还有哪些风险?
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参考答案国际机电工程总承包还存在的风险有:
(1)政治风险,罢工、战乱等;
(2)市场及收益风险,材料设备风险,不能按期运抵或运抵后质量不合格等;
(3)财经风险,经济风险,通货膨胀等;
(4)法律风险;
(5)不可抗力风险,洪水等;
(6)自然环境风险,受水文、地质等影响;
(7)组织协调风险(这条是自己施工的内部协调)。
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