- 案例分析题
题干：某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:d),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-001-001.jpg]施工过程中发生如下事件。事件1:合同约定开工日期前10d,施工单位向项目监理机构递交了书面申请,请求将开工日期推迟5d。理由是,已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收,需要更换主要支撑部件。事件2:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6-1。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-001-002.jpg]事件3:施工总进度计划调整后,工作L按期开工。施工合同约定,工作L需安装的设备由建设单位采购,由于设备到货检验不合格,建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元,L工作拖延9d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
题目：事件3中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。
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参考答案事件3中,项目监理机构应批准8万元的费用补偿。
理由:是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失,应由建设单位承担责任。
事件3中,项目监理机构不应批准工程延期。
理由:工作L不是关键工作,且该工作的总时差为10d,工作L拖延9d未超过其总时差,不会影响工期。
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