- 单选题某工程在施工过程中，由于项目经理指挥失误，造成现场多人伤亡，使企业蒙受重大损失，施工企业对该项目经理的主要处理方式是（ ）。
- A 、行政处分
- B 、拘留
- C 、追究经济责任
- D 、追究法律责任
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参考答案【正确答案：C】
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
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- A 、技术措施
- B 、管理措施
- C 、经济措施
- D 、组织措施
- 2 【多选题】某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施工，根据施工合同示范文本，应给予承包商工期顺延的有( )。
- A 、由于发包人未能按约支付工程款，承包人暂停施工
- B 、由于在施工过程中出现了意外情况，工程师指令承包人暂停施工
- C 、由于施工机械发生故障，承包人暂停施工
- D 、由于工程师未能及时发布指令，承包人暂停施工
- E 、承包人提出复工申请，因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工
- 3 【单选题】某工程项目施工过程中，由于工程师未能按约定提供图纸，导致施工暂停，根据施工合同示范文本，对这一事件的处理，应( )。
- A 、由承包人承担发生的费用，工期不予顺延
- B 、由承包人承担发生的费用，工期相应顺延
- C 、由工程师承担发生的费用，工期相应顺延
- D 、由发包人承担发生的费用，工期相应顺延
- 4 【单选题】某工程项目施工过程中,由于工程师未能按约定提供图纸,导致施工暂停,根据施工合同示范文本,对这一事件的处理,应( )。
- A 、由承包人承担发生的费用,工期不予顺延
- B 、由承包人承担发生的费用,工期相应顺延
- C 、由工程师承担发生的费用,工期相应顺延
- D 、由发包人承担发生的费用,工期相应顺延
- 5 【单选题】在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
- A 、技术措施
- B 、管理措施
- C 、经济措施
- D 、组织措施
- 6 【单选题】某工程项目施工过程中,施工单位的项目经理违反建设工程安全生产管理规章制度,强令工人违章进行施工作业,导致重大人员伤亡事故。该项目经理的行为构成()。
- A 、重大责任事故罪
- B 、工程重大安全事故罪
- C 、强迫职工劳动罪
- D 、重大劳动安全事故罪
- 7 【单选题】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与()签订项目承包合同。
- A 、业主
- B 、企业董事会
- C 、本企业法定代表人
- D 、总承包单位的项目经理
- 8 【多选题】项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责包括（ ）。
- A 、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
- B 、对工程项目施工进行有效控制
- C 、选择施工作业队伍
- D 、确保工程质量和工期
- E 、组织项目管理班子
- 9 【多选题】项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力包括（ ）。
- A 、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
- B 、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同
- C 、指挥工程项目建设的生产经营活动
- D 、进行合理的经济分配
- E 、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
- 10 【单选题】项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括（ ）。
- A 、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度
- B 、执行项目承包合同中的各项条款
- C 、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系
- D 、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准
热门试题换一换
- 下列各项中，不属于所有者权益内容的是( )。
- 现场项目经理上报事故时间是否符合规定?事故发生后,逐级汇报的时限有何规定?
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