- 建造师案例题
题干:某建筑安装工程的网络计划见下图,图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间;括弧内的数字是最短时间;箭线之上是每天的费用。当工程进行到第95d进行检查时,节点⑤之前的工作全部完成,工程耽误了15d。[006-001-006-000-9787564072681-image/006-001-006-000-9787564072681-003-001.jpg]
题目:要在以后的时间进行赶工,使合同工期不拖期,问怎样赶工才能使增加的费用最少?

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第一步:在⑤→⑥、⑥→⑨和⑨→⑩工作中挑选费用最小的工作,故应首先压缩关键工作⑤→⑥,利用其可压缩5d的潜力,增加费用5×200=1000(元),至此工期压缩了5d。第二步:删去已压缩的工作,在⑥→⑨和⑨→⑩中挑选⑥→⑨工作压缩5d,因为与⑥一⑨平行进行的工作中,最小总时差为5d,增加费用5×300=1500(元)。至此,工期累计压缩了10天,累计增加费用1000+1500 = 2500(元)。⑤→⑦→⑨成了关键线路。第三步:同时压缩⑥→⑦、⑥→⑨,但压缩量6→7最小,只有3d潜力,故只能压缩短3d,增加费用3×(300+100) =1200(元),累计压缩工期3d,累计增加费用为2500+1200= 3700(元)。第四步:压缩工作⑨→⑩,压缩2d,至此,拖延的时间可全部赶回来,增加的费用为2×420= 840(元),累计增加费用为3700+840=4540(元)。调整后的网络计划见图。

- 1 【单选题】在对进度计划进行工期和时间安排的合理性审查时,应重点审查( )。
- A 、施工总工期的安排应符合合同工期
- B 、主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实
- C 、各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应
- D 、所需主要材料和设备的运送日期已有保证
- 2 【多选题】在对进度计划进行工期和时间安排的合理性审查时,应重点审查( )。
- A 、施工总工期的安排应符合合同工期
- B 、主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实
- C 、各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应
- D 、所需主要材料和设备的运送日期已有保证
- E 、对动员、清场、假日及天气影响的时间,应有充分的考虑并留有余地
- 3 【单选题】箱涵顶进挖土应在( )时间进行。
- A 、列车运行时
- B 、列车减速运行时
- C 、列车低速运行时
- D 、列车运行间隙
- 4 【单选题】在对进度计划进行工期和时间安排的合理性审查时,应重点审查()。
- A 、施工总工期的安排应符合合同工期
- B 、主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实
- C 、各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应
- D 、所需主要材料和设备的运送日期已有保证
- 5 【建造师案例题】要在以后的时间进行赶工,使合同工期不拖期,问怎样赶工才能使增加的费用最少?
- 6 【单选题】在进行合同分析以后,应由()作“合同交底”。
- A 、各层次管理者向合同管理人员
- B 、合同管理人员向劳务作业人员
- C 、项目经理向合同管理人员
- D 、合同管理人员向各层次管理者
- 7 【单选题】在进行合同分析以后,应由()作“合同交底”。
- A 、各层次管理者向合同管理人员
- B 、合同管理人员向劳务作业人员
- C 、项目经理向合同管理人员
- D 、合同管理人员向各层次管理者
- 8 【单选题】在进行合同分析以后,应由( )作“合同交底”。
- A 、各层次管理者向合同管理人员
- B 、合同管理人员向劳务作业人员
- C 、项目经理向合同管理人员
- D 、合同管理人员向各层次管理者
- 9 【单选题】在进行合同分析以后,应由( )作“合同交底”。
- A 、各层次管理者向合同管理人员
- B 、合同管理人员向劳务作业人员
- C 、项目经理向合同管理人员
- D 、合同管理人员向各层次管理者
- 10 【多选题】在进行合同分析以后,应由合同管理人员向各层次管理者做“合同交底”,其主要目的和任务有()。
- A 、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
- B 、解释合同中的漏洞,寻找索赔的机会
- C 、明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
- D 、争取对自身有利的合同条款
- E 、明确完不成任务的影响和法律后果