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  • 简答题某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28 000 立方米,土方单价为18元/立方米。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/立方米,经监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位:月),其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案,方案1:如图所示;方案2:如图所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理,为什么?

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参考答案

(1)用标号法确定方案1的关键线路和总工期及机械闲置时间。图中所注粗箭线为关键线路。该方案的总工期为21个月,施工机械闲置时间为:A和E之间,无闲置;E和J之间15个月-(4+5)个月=6个月,即:方案1的机械闲置时间为6个月。(2)用标号法确定方案2的关键线路和总工期及机械闲置时间。图中粗箭线为关键线路。该方案的总工期为20个月,施工机械闲置时间为:A和E之间无闲置;E和J之间13个月-(4+5)个月=4个月,即方案2的总机械闲置时间为4个月。通过对方案1和方案2的分析和比较,方案2更合理,工期短(满足合同工期),机械闲置时间少。

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