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简答题
题干：佳华集团是在80年代成立的电器生产企业，曾一度亏损严重，濒临破产倒闭，经过多年的艰苦奋斗和卓越创新，佳华集团发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。在家电行业竞争激烈的环境中，佳华集团以优质的服务取胜，以前崇尚国外洋品牌的消费者也纷纷支持佳华产品，佳华集团生产的产品供不应求，经常脱销，其目标为成为市场占有率第一的王牌企业。（1）佳华重视并购重组后的文化建设，促进文化融合。佳华通过吃“休克鱼”来实现其多元化发展战略。从20世纪90年代初开始，佳华先后兼并了18家企业，其中有14家被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，但最终扭亏为盈，盘活的资产增至14.2亿元。被兼并企业大多数为亏损企业，急需注入资金和技术，从而脱胎换骨。佳华集团的并购方案使得双方一拍即合。佳华注重并购后双方文化的融合，最终实现双赢。（2）佳华集团在制造电子产品过程中，将电子元器件的生产授权给大龙元器件制造公司生产，使得佳华公司能有更多的精力用于更擅长的电子零部件生产及整体组装工作。
题目：建议佳华集团可以采取的产能计划类型以及平衡产能与需求的方法。

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参考答案

佳华集团可以采取的产能计划类型类型包括领先策略、滞后策略、匹配策略。领先策略是一种进攻型策略，是根据对需求增长的预期增加产能，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。由于佳华集团的“目标为成为市场占有率第一的王牌企业”，所以可以采取领先策略。

平衡产能与需求的方法有资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产三种方法。库存生产式生产在制造型企业非常常见。可以在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务，其模式为采购资源→组织生产（库存）→接受订单。由于“佳华集团生产的产品供不应求，经常脱销”，可以采取库存生产式生产。

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