- 建造师案例题民用机场场道工程工期要求紧张，并且由于采用了大量新工艺、新技术、新材料使得施工工艺复杂，施工总包单位A施工公司征得业主同意将劳务作业分包给了B公司。施工过程中施工总包单位A施工公司如何协调好与劳务作业分包单位B公司之间的关系？
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参考答案由于项目经理部与劳务作业层之间实行两层分离，实质二者已经构成了甲乙双方平等的经济合同关系。所以，在组织施工过程中，难免发生一些矛盾。在处理这方面矛盾时必须做到三个坚持：坚持履行合同，坚持相互尊重、支持，协商解决问题；坚持服务为本，不把自己放在高级地位，而是尽量为作业层创造条件，特别是不损害劳务作业层的利益。
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- A 、责令整改
- B 、责令停业整顿
- C 、降低资质
- D 、追究刑事责任
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- 5 【建造师案例题】民用机场场道工程工期要求紧张，并且由于采用了大量新工艺、新技术、新材料使得施工工艺复杂，施工总包单位A施工公司征得业主同意将劳务作业分包给了B公司。你认为总包单位的项目经理部中技术部主要应负责哪些工作？
- 6 【建造师案例题】某民用机场场道工程建设工程项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，监理单位已经落实，某一级企业施工工程公司通过竞标取得了该项目的总承包任务，签订了工程承包合同，并实行了项目经理责任制，并建立了项目经理部。施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些协调内容，如何分别实施？
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- A 、施工组织
- B 、人员建设
- C 、现场环保文明施工
- D 、成本费用
- E 、安全
