- 单选题直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中的指挥等级链(指令源)的规定是( )。
- A 、A A可直接向C1、C2、C3下达指令
- B 、 B A可直接向B1、B2、B3下达指令,B2可直接向C1、C2、C3下达指令
- C 、 C A可直接向B1、B2、B3下达指令,B1可直接向C1、C2、C3下达指令
- D 、 D B3可直接向C1、C2、C3下达指令
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参考答案【正确答案：B】
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。
- A 、每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
- B 、每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
- C 、每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
- D 、上下级指令传递的路径较长
- E 、矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
- 2 【单选题】下图所示的职能组织结构中,A、B1、B2、B3、C1、C2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明( )。
- A 、A可以直接指挥C1和C2
- B 、C2只接受B2下达的指令
- C 、C1可直接接受A的指令
- D 、C1接受B1、B2和B3的直接指挥
- 3 【单选题】职能组织结构如下图所示,这种组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( )。
- A 、有多个指令源
- B 、只向一个顶头上司负责
- C 、有惟一的指令源
- D 、有纵向和横向2个指令源
- 4 【单选题】矩阵组织结构如下图所示,这种组织结构模式中有纵向(Xi)和横向(Yi)两个不同类型的工作部门,有两个指令源,正确的指令关系是( )。
- A 、 A 员工Ci从Xi和Yi处接受指令
- B 、 B 员工Ci只从Yi处接受指令
- C 、 C 员工Ci只接受X1的指令
- D 、 D Xi从Yi和A处接受指令
- 5 【多选题】组织结构图是一种基本的组织工具,下列对项目组织结构图的论述,正确的是( )。
- A 、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系
- B 、项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
- C 、项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系
- D 、业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述
- E 、项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
- 6 【多选题】下图所示的项目组织结构模式的特点有()。
- A 、每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
- B 、每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
- C 、每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
- D 、上下级指令传递的路径较长
- E 、矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
- 7 【单选题】矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者（m）下设纵向（Xi）和横向（Yj）两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与下图所显示的工作部门之间的指令关系正确情况下是（）。
- A 、gji从Xi和Yj处接受指令
- B 、gji只接受Yj的指令
- C 、gji只接受Xi的指令
- D 、gji从m处接受指令
- 8 【多选题】下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有（）。
- A 、B2接受A的直接指挥
- B 、A可以直接向C21下达指令
- C 、A必须通过B2向C22下达指令
- D 、B2对C21有直接指挥权
- E 、B1有权向C23下达指令
- 9 【多选题】下图所示的项目组织结构模式的特点有()。
- A 、每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
- B 、每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
- C 、第一个部门可能会有多个矛盾的指令源
- D 、上下级指令传递路径较长
- E 、可确保工作指令的唯一性
- 10 【多选题】某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。
- A 、技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
- B 、工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
- C 、甲涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部
- D 、该组织结构属于矩阵式
- E 、当来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主
热门试题换一换
- 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。 管道工程安装时,因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。 地下管网施工中,因设计图样修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。 该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。 为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行吏底,然后由分包单位组织施工。 问题
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