- 单选题甲公司是国内一家建筑企业,在承包国外基建项目时,由于时间紧张仓促上马,使得公司未能全面考虑汇率发生的变化,导致项目成本上升幅度较大,最终亏损。根据以上信息可以判断,该项目的这种风险来源是( )。
- A 、组织本身
- B 、对客户需要与项目要求的管理不善
- C 、计划和控制不足
- D 、实地考察不够

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【正确答案:C】
本题考核项目风险来源的判断。项目风险的主要来源包括:
(1)来自组织本身(矩阵制组织结构产生的问题);
(2)对客户需要与项目要求的管理不善,
(3)计划和控制不足。根据本题描述的内容,公司“未能全面考虑汇率发生的变化,导致项目成本上升幅度较大,最终亏损”,属于计划和控制不足的情况。

- 1 【单选题】中建公司是一家大型建筑企业,其业务遍布海内外,目前准备投标非洲利比亚一项大型水利工程,正在全力以赴、志在必得地准备过程中,传来该国发生内战的消息,公司董事会经过讨论决定停止投标。那么该公司的做法属于风险应对策略的( )。
- A 、风险规避
- B 、风险降低
- C 、风险转移
- D 、风险保留
- 2 【单选题】甲公司是国内一家建筑企业,在承包国外基建项目时,由于时间紧张仓促上马,使得公司未能全面考虑汇率发生的变化,导致项目成本上升幅度较大,最终亏损。根据以上信息可以判断,该项目的这种风险来源于( )。
- A 、组织本身
- B 、对客户需要与项目要求的管理不善
- C 、计划和控制不足
- D 、实地考察不够
- 3 【综合题(主观)】 甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。 问题: (1)判断该公司采取的战略决策属于哪个层次? (2)简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用? (3) 企业进行使命陈述的作用有哪些?
- 4 【单选题】中建公司是一家大型建筑企业,其业务遍布海内外,目前准备投标非洲利比亚一项大型水利工程,正在全力以赴、志在必得地准备过程中,传来该国发生内战的消息,公司董事会经过讨论决定停止投标。那么该公司的做法属于风险应对策略的( )。
- A 、风险规避
- B 、风险降低
- C 、风险转移
- D 、风险保留
- 5 【计算分析题】当月该建筑公司承建乙企业家属宿舍楼应缴纳的营业税;
- 6 【单选题】甲公司是国内一家建筑企业,在承包国外基建项目时,由于时间紧张仓促上马,使得公司未能全面考虑汇率发生的变化,导致项目成本上升幅度较大,最终亏损。根据以上信息可以判断,该项目的这种风险来源于()。
- A 、组织本身
- B 、对客户需要与项目要求的管理不善
- C 、计划和控制不足
- D 、实地考察不够
- 7 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要的标准是( )。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 8 【多选题】甲公司是一家建筑承包商,专门从事办公楼设计和建造业务。2×18年2月1日,甲公司与乙公司签订办公楼建造合同,按照乙公司的特定要求在乙公司的土地上建造一栋办公楼。根据合同的约定,建造该办公楼的价格为6000万元,甲公司分三次收取款项,分别于合同签订日、履约进度达到50%、竣工验收日收取合同造价的20%、30%、50%。工程于2×18年2月开工,预计于2×20年底完工。甲公司预计建造上述办公楼的总成本为5000万元,截至2×18年12月31日,甲公司累计实际发生的成本为2000万元。甲公司按照累计实际发生的成本占预计总成本的比例确定履约进度。下列项目中,正确的有()。
- A 、2×18年12月31日履约进度为40%
- B 、2×18年应确认的费用为2000万元
- C 、2×18年应确认的收入为2400万元
- D 、该业务是属于在某一时段内履行履约义务
- 9 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业,为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及公司目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时使用的主要标准是()。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 10 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2016年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断.甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
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