- 案例分析题
题干：背景资料某制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后，按合同工期，工作内容，设备交货时间，逻辑关系及工作持续时间（见表1）编制了施工进度计划。表1制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表[up/201706/d409070aa9f44aa2a96a57a74948e720.png]在计划实施过程中，电气安装滞后10天，调试滞后3天。设备订货前，安装公司认真对供货商进行了考察，并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审，最终选择了各方均满意的供货商。由于安装公司进场后，未向当地（市级）特种设备安装监督部门书面告知，致使安装工作受阻。经补办相关手续后，工程得以顺利进行。在制氧机法兰和管道法兰连接时，施工班组未对法兰的偏差进行检验，即进行法兰连接，遭到项目工程师的制止。
题目：根据表1计算总工期需多少天？电气安装滞后及调试滞后是否影响总工期？并分别说明理由。
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参考答案根据表1所示的逻辑关系可绘制出双代号网络计划图如下图所示：
通过计算可知，关键线路为①→③→⑥→⑦。计算总工期为60+90+20+10=160天。 电气安装滞后不影响总工期，调试滞后影响总工期3天。 由于电气安装具有90天的总时差，滞后延误10天不影响总工期。 调试工作为关键工作，总时差为0.工作延误3天会影响总工期3天。
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