- 单选题组织设计确定的各部门的管理职能是否合理，应看其是否( )。
- A 、组织运行有序，人力和资源充分利用
- B 、使组织高效运行，才职相称
- C 、有利于目标控制，满足工作内容需要
- D 、使纵向指令传递快、信息反馈及时，使横向部门间协调一致
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参考答案【正确答案：D】
组织设计确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责、尽职尽责。
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- C 、矩阵制监理组织形式
- D 、直线制监理组织形式
- 2 【多选题】组织设计确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到( )。
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- C 、指令传递快
- D 、预定的目标
- E 、信息反馈及时
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- A 、直线制和职能制
- B 、职能制和矩阵制
- C 、直线制和直线职能制
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- 4 【简答题】某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构。(2)委托招标代理机构代理招标。(3)发出投标邀请书。(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。(6)召开投标预备会。(7)招标文件的澄清与修改。(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。(9)召开开标会议，审查投标书。(10)组织评标。(11)与合格的投标者进行质疑澄清。(12)决定中标单位。(13)发出中标通知书。(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
- 5 【简答题】某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构。(2)委托招标代理机构代理招标。(3)发出投标邀请书。(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。(6)召开投标预备会。(7)招标文件的澄清与修改。(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。(9)召开开标会议，审查投标书。(10)组织评标。(11)与合格的投标者进行质疑澄清。(12)决定中标单位。(13)发出中标通知书。(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：(1)其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。(2)其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。(3)开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。指明以上处理是否正确，并说明原因。
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- 7 【简答题】某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构；(2)委托招标代理机构代理招标；(3)发出投标邀请书；(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的投标申请人；(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；(6)召开投标预备会；(7)招标文件的澄清与修改；(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法；(9)召开开标会议，审查投标书；(10)组织评标；(11)与合格的投标者进行质疑澄清；(12)决定中标单位；(13)发出中标通知书；(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。该工程共有七家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：(1)其中一家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。(2)其中一家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。(3)开标人发现剩余的五家投标人中，有一家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。指明以上处理是否正确，并说明原因。
- 8 【简答题】某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构；(2)委托招标代理机构代理招标；(3)发出投标邀请书；(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的投标申请人；(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；(6)召开投标预备会；(7)招标文件的澄清与修改；(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法；(9)召开开标会议，审查投标书；(10)组织评标；(11)与合格的投标者进行质疑澄清；(12)决定中标单位；(13)发出中标通知书；(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数，见表。
若基准折现率为10%，且已知A方案寿命期年费用为72.40万元；B方案寿命期年费用为69.93万元，试计算C方案寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序。（小数点后保留两位）
- 9 【多选题】组织中各部门的合理划分对发挥组织效应是十分重要的。管理部门的划分要根据()确定,形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。
- A 、工程难度
- B 、组织目标
- C 、领导者能力
- D 、工作内容
- E 、授权程度
- 10 【多选题】协作就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系与配合方法,在协作中应该特别注意()。
- A 、主动协作
- B 、有具体可行的协作配合办法
- C 、在工作委任上要职责分明
- D 、在人员安排上要量才录用
- E 、在矛盾调解上要恰到好处
热门试题换一换
- 下列关于风险回避的表述中，正确的有( )。
- 某工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选定承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金。11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早、混凝土强度不足造成。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同。甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。指出该工程招标投标过程中的不妥之处，并说明理由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿？说明理由。
- 某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下。1．由总理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；2．要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；3．由总监理工程师代表主持修订监理规划；4．由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；5．安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正+I143确做法。
- 确定初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E的总时差。
- 为做好技术交底,项目经理部必须由()编制技术交底书。
- 可行性研究的基本工作步骤包括()等。
- ()具有损失和获益的两重性。
- FIDIC《施工合同条件》在范本中给出了担保书的格式,分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式。保函均为不需()确认违约的无条件担保形式。
- 损失控制预防计划中,管理措施有()。
- 工程师审查承包人的施工组织设计和进度计划时,未能指出某单项工程的施工方案中存在的缺陷。承包人按计划进行该部分工程的施工,工程师因施工方案中存在重大安全隐患,发出暂停施工的指示。承包人因暂停施工受到损失提出索赔,认为工程师应承担连带责任。该事件索赔的处理方式应为()
- 在建设工程设计合同的履行过程中,属于发包人责任的有 ()。
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