- 建造师案例题
题干：某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划计划工作逻辑关系及持续时间表。并经业主同意；在计划执行过程中，出现了下列一些情况：（1）因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天，H延误3天。（2）因施工机械发生故障检修，使F延误2天，N延误2天，M延误1天。（3）因土建单位施工的设备基础部分重捣，使C延误3天。（4）因电源停电，使N延误1天。（5）安装单位在L施工过程中采取了加快施工的技术措施（技术措施费1万元），使L施工缩短了4天。[9787553738062-image/9787553738062-002-005.jpg]
题目：该工程的实际工期为多少天？
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参考答案实际工期为：关键线路因F增加2天、M增加1天；L减少4天而改变为：A-D-F-M。实际工期为：22 + 16 + （19 + 2） + （22 + 1） = 82 天。
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