- 单选题发、承包双方在签订工程项目承包合同时,就有关建设工程标准的执行问题有不同理解,对此问题下列各项观点中正确的是( )。
- A 、在承包合同中,双方约定的内容应不低于强制标准的规定
- B 、若强制性标准未在承包合同中约定,则对承包方不具约束力
- C 、若推荐性标准未在承包合同中约定,则对承包方不具约束力
- D 、因发包方坚持要求承包方执行强制性标准而增加的成本应由发包方承担

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【正确答案:A】

- 1 【单选题】某工程施工承包合同采用单价合同,在签订合同时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。在实际结算时,上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致,则价款结算应以( )为准。
- A 、签订的合同总价
- B 、合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和
- C 、实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
- D 、双方重新协商确定的单价和工程量
- 2 【建造师案例题】业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理?为什么?
- 3 【单选题】某工程施工承包合同采用单价合同,在签订合同时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。在实际结算时,上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致,则价款结算应以()为准。
- A 、签订的合同总价
- B 、合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和
- C 、实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
- D 、双方重新协商确定的单价和工程量
- 4 【单选题】某工程项目发包人与承包人签订了施工合同,承包人与分包人签订了专业工程分包合同,在分包合同履行过程中,分包人的正确做法是( )。
- A 、未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
- B 、分包人不用向承包人提交详细施工组织设计
- C 、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
- D 、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
- 5 【单选题】某工程项目发包人与承包人签订了施工合同,承包人与分包人签订了专业工程分包合同,在分包合同履行过程中,分包人的正确做法是( )。
- A 、未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
- B 、分包人不用向承包人提交详细施工组织设计
- C 、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
- D 、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
- 6 【单选题】某工程项目发包人与承包人签订了施工合同,承包人与分包人签订了专业工程分包合同,在分包合同履行过程中,分包人的正确做法是()。
- A 、未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
- B 、分包人可以直接致函发包人或工程师
- C 、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
- D 、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
- 7 【建造师案例题】业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理?为什么?
- 8 【单选题】一个大型工程项目签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制(),待条件成熟时再编制施工总进度计划。
- A 、项目月度施工计划
- B 、企业年度生产计划
- C 、单体工程施工进度计划
- D 、项目施工总进度规划
- 9 【建造师案例题】业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理?为什么?
- 10 【单选题】某工程施工承包合同是单价合同,在签订合同时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。在实际结算时,上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致,则价款结算应以( )为准。
- A 、签订的合同总价
- B 、合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和
- C 、实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
- D 、双方重新协商确定的单价和工程量
热门试题换一换
- 下列关于矿业工程测量中控制网系统的说法错误的是( )。
- (三) [背景资料] 某办公楼工程,由于设计未完成,工程性质已明确但工程量还难以确定,双方通过多次协商,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)采用总价合同形式签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2007年4月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 合同条款中还有下列规定: (1)工程合同额为9200万元,总工期为14个月。 (2)本工程采用固定价格合同,乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。 (3)甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料,供乙方参考使用。 (4)乙方不能将工程转包,但为加强工程进度,允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排: (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”; (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施; (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底; (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题; (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 在工程实施过程中,出现下列问题: (1)2007年10月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要9月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对九月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。 (2)到2007年底,钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t,承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。 (3)2008年1月初,工程遭到百年罕见的暴风雪袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,施工场地与临时设施遭到破坏,工期延长了2个月。 (4)2008年7月,电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。 问题:(三)
- 在用塑料排水板进行软土处理施工工艺程序中,“摊铺下层砂垫层”之后应进行()。
- 燃气管道随桥梁敷设,过河架空的燃气管道向下弯曲时,弯曲部分与水平管夹角宜采用()。
- 宜采用双排轻型井点,布置在基坑两侧降水的前提条件有()。
- 质量事故如何界定?本案例问题应如何定性?
- 地下连续墙适用于()土层。
- 承包人覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,由( )承担由此增加的费用和(或)工期延误。
- 水利工程质量事故分为( )。
- 下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是( )。

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