- 建造师案例题
题干:某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。在实施中发生了如下事件:事件一:项目经理部对目标成本进行了分析,并落实到班组和个人,成立专门机构进行目标成本的分析和控制,目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。事件二;施工前,项目部编制了施工组织设计,由项目总工批准后开始施工。事件三:工地使用的钢材为建设单位提供,施工单位认为应由建设单位负责质量检验,便直接应用于工程中。事件四:合同履行到50天时,监理工程师下达了工程变更令,造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后,施工单位向监理工程师提出一项变更报告,提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。
题目:事件四中,施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。

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不能批准。理由:按照合同要求,施工单位应在工程变更事件发生后28d内必须以正式函件向监理工程师发出索赔意向通知。逾期申报时,监理工程师有权拒绝承包人的索赔要求。
本案例第1问主要考查目标成本分析的内容。施工项目目标成本分析的内容包括:施工产值,耗用材料,机械、设备,间接费用。据此可以判断出项目经理部进行的目标成本分析的内容不够完善。
本案例第3问主要考查材料进场质量检查内容。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,在使用前除了对其质量证明书、包装、标志和规格进行检查外,尚须按规定进行检验,并经监理工程师见证取样并监测合格后方可使用。
本案例第4问主要考查工程索赔问题。《建设工程施工合同(示范文本)》中规定施工单位应在工程变更事件发生后28d内必须以正式函件向监理工程师发出索赔意向通知。逾期申报时,监理工程师有权拒绝承包人的索赔要求。所以施工单位的索赔请求不能得到批准。

- 1 【建造师案例题】事件四中,施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。
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