- 建造师案例题
题干：某30层商业综合体项目大楼的土建工程由B公司承担，工程价款8000万；A公司中标设备安装工程，并负责材料与设备的采购，合同价款3000万。B建设公司在工程防雷接地体施工时，被现场监理工程师发现接地体施工有不规范之处，现场施工示意图如下图所示，予以纠正。在主体工程施工过程，库存区材料存放混乱，无专人管理；施工人员安全意识较弱，专职安全管理人员职能不到位，事故频发，项目部制定了相应制度，并加强安全教育工作，使工程施工有序进行。A安装公司对进场的设备和材料严格执行验收流程，对工程质量严格把控。通风空调风管系统工作压力1.2KPa，在风管批量制作前对风管进行了强度与严密性试验。空调系统安装完成后进了试运行，试运行过程中发现与风机盘管机组连接的冷却水管震动较大，出现渗漏现象，经检查发现冷却水管与风机盘管之间未设置减震装置，后经改正，通风空调工程试运行验收合格。工程完工后，建设单位组织了竣工验收，顺利通过验收。
题目：针对库存区材料管理混乱，项目部应采取哪些措施？
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参考答案项目部可以采取的措施有：
（1）专人管理。实现对库房的专人管理，明确责任。
（2）建立台账。进库的材料要建立台账，账、物、卡、金额要相符。
（3）标识清楚。施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序。
（4）安全防护。对于易燃、易爆、有毒、有害危险品储存要远离人员密集区的专门库房存放，并设专人管理，制定安全操作规程，严格出、入库管理。
（5）分类存放。根据库存材料的物理化学性能进行科学分类，并分库或分区存放。
（6）定期盘点。做好盘点记录。
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