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  • 客观案例题
    题干:张先生是一家软件公司的经理,该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地,所以张先生经常要出差签约,因而对于员工的指示非常简略,例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大,张先生和下属们的关系很好,经常一起吃饭,唱歌,大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪,项目进度达不到要求,虽然他们通过加班按时完成了项目,但张先生总觉得长此以往不是办法。
    题目:按照管理方格理论,张先生的领导风格接近于其中的()。
  • A 、(1,9)“乡村俱乐部”
  • B 、(5,5)“中庸”
  • C 、(9,1)“任务”
  • D 、(1,1)“无为而治”

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参考答案

【正确答案:A】

管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人”,横坐标是“关心任务”。在方格中有五种基本风格,描述了关心人和关心任务的交互作用,其中,(1,1)为既不关心任务,也不关心人的“无为而治”的领导风格;(9,9)为既关心任务,又关心人的最理想的领导风格;(5,5)为“中庸式”领导风格;(1,9)为对人极端关注的“乡村俱乐部”领导风格;(9,1)为对任务极端关注的“任务”领导风格。所以本题选A。

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